Comparto un ejemplo, hace algunos años un ex gobernador de Chiapas, después de un año de haber concluido su mandato, quiso saber el nivel de conocimiento y preferencias electorales que tenía la población chiapaneca sobre su persona con el propósito de competir para la senaduría del Estado.
Los resultados ilustraban que un 32% del electorado lo conocía, el 62% no lo conocía y 6% no respondió, los datos no los tomó a bien y su reacción fue de rechazo, el no creía que, a un año de concluir su mandato como Gobernador, la población lo había olvidado, era algo imposible de creer. Pero las cifras demostraban otra realidad, cuando dejas de visitar a la población en sus casas, en sus colonias, en las plazas, cuando dejas de ser noticia en radio, televisión, portada de periódicos, no eres favorito en las redes sociales; la población tiende a olvidar porque está inmersa en otra dinámica familiar, social, económica, etc. como para todavía poder recordar a un político/a, máxime si el político/a no ha tenido buenos resultados. Al final perdió la elección.
Es difícil que un político/a o algún “comentarista o analista” de la política acepte sus errores de apreciación cuando la realidad le demuestra lo opuesto.
Medir la opinión pública a través de encuestas sobre temas políticos y electorales es particularmente complejo, supone por lo menos tres factores esenciales: 1- Elaborar un cuestionario bien estructurado, reactivos con secuencia lógica y bien concatenados, 2- Un diseño y tamaño muestral que represente el universo a investigar y 3- Personal de campo especializado en la recolección de la información.
Todavía es más complicado porque un segmento de la sociedad es particularmente reacio a responder este tipo de encuestas.
En la historia de un servidor, el político que gana una candidatura por su partido político a través de una encuesta interna, casi siempre (entre un 90 a 95%) gana las elecciones ante los otros partidos políticos. Por dos razones: porque es el político preferido por la ciudadanía y porque tiende a unificar las fuerzas internas de su partido político.
Lo anterior lo planteo porque muchas veces los asesores, allegados, amigos, simpatizantes y hasta familiares le hablan al político/a y le dicen que es el favorito/a de todos, muchos le hablan al ego y a la vanidad personal con el propósito de que compita, es por eso que hay historias de fracaso que difícilmente se reponen.
He vivido situaciones donde después de exponer los resultados de las encuestas, afortunadamente en muy pocas ocasiones, algunos candidatos no han quedado satisfechos, la mayoría de esas inconformidades no son de índole técnica, que busquen cuestionar el diseño del cuestionario, la aleatoriedad de la muestra o la metodología en el levantamiento de campo.
Los motivos para desconocer los resultados de una encuesta, más bien es a causa de egos, problemas de superioridad, en algunos casos el que tiene dinero se quiere imponer ante el más popular y hay amagos de división o hasta división hay.
La política siempre está en movimiento no es algo estático, recuerdo las palabras de Francois Miterrand, primer presidente de Francia de izquierda de 1981 a 1995, periodo de 14 años consecutivos: “La opinión pública es como la dirección del viento en un día, por la mañana sopla hacia el norte, a mediodía al este, por la tarde al oeste y por la noche al sur”.
Es por ello que en política es importante contar con diagnósticos objetivos, bien cimentados para tomar decisiones y no dejarse ir por las voces cercanas o los cantos de sirenas que alimentan el ego y la vanidad, porque detrás de ello pueden venir sorpresas difíciles de superar.
Que tenga un feliz día.
La mejor opinión es la suya, saludos.
Lic. Mauricio Morán Olmos.
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